企划经理，企划经理面试应该提的问题

企划经理作为企业战略规划与执行的关键角色，其面试不仅考察应聘者的专业能力，还关注其沟通协调、团队协作等软实力。小编将围绕企划经理面试应提的问题，结合实际案例，为你详细解析面试要点。

1.基础理论知识掌握程度

在面试中，应聘者需要展示对基础商科理论知识的掌握，例如市场分析工具（如SWOT分析）的应用。这不仅包括对宏观和微观环境的分析能力，还要能提出切实可行的策略。

2.对行业趋势的了解和批判性思考

企划经理需要具备对行业趋势的敏锐洞察力，并能够运用批判性思维来评估和分析这些趋势。面试官可能会提问关于行业动态、竞争对手分析等问题，考察应聘者的前瞻性和应变能力。

3.组织协调和团队领导能力

面试过程中，不指定领导者，由应聘者自行组织，面试官作为观察者记录候选人的组织协调、口头表达、说服力等能力。这还包括自信度、进取心、情绪稳定性、反应灵活等方面。

4.沟通协作能力与企业文化匹配度

在面试中，沟通协作能力是考察的重点之一。应聘者需要展示如何有效地与团队成员沟通，以及如何融入企业文化。面试官可能会通过情景模拟等方式来评估这一能力。

5.实际项目经验和问题解决能力

应聘者应准备好详细的项目经历，包括项目名称、地点、金额、客户名称、所担任的职位、负责的工作内容、遇到的问题以及如何解决问题等。这有助于面试官了解应聘者的实际操作能力和问题解决能力。

6.自我认知与职业规划

面试官可能会询问应聘者的自我认知，包括个人优点、缺点、职业目标等。了解应聘者的职业规划有助于判断其与公司发展是否契合。

7.薪资期望与公司发展

在面试中，应聘者需要根据实际情况展示自己的能力，而不是夸大其词。合理的薪资期望与公司发展相匹配，是双方合作的基础。

8.缺乏主见与***思考能力

如果应聘者表现出缺乏主见，如“我听从公司的安排”，这表明其缺乏***思考和决策的能力。一个好的员工应该有自己的观点和想法。

9.面试官信息与准备

在面试前，应聘者应了解面试官的职位、姓名、面试步骤、顺序，以及面试官的性别、年纪、风格等信息。这有助于应聘者更好地准备面试。

10.项目述职报告与成果展示

企划部述职报告是展示工作成果的重要方式。应聘者应准备一份详实的述职报告，包括工作业绩、项目成果等，以展示自己的工作能力。

企划经理面试应关注应聘者的专业知识、行业洞察力、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等多个方面。通过详细的问题和案例，面试官可以全面评估应聘者的综合素质，从而选拔出合适的人才。